【奋进新征程】桥梁公司丨全力以“复”加速度 奋战首季“开门红”
乍暖还寒的春风抵挡不住干事创业的澎湃热情；激情澎湃、催人奋进的施工场景汇聚成阔步前行的澎湃力量。新年伊始，在集团公司的坚强领导下，桥梁公司顺利召开了生产经营会、安全生产会和节后收心会等一系列工作部署会议，一种时不我待的紧迫感扑面而来，吹响了新一年全面推进高质量发展的冲锋号。
打响“发令枪”·以奋斗之姿起跑开局
强化思想引领，汇聚奋进合力。桥梁公司坚持以高质量党建引领企业高质量发展，注重坚持理论联系实际，把理论学习成果转化成工作的指南针和催化剂，使理论学习有的放矢、实处发力。常学常新理论武装。根据集团学习要求，公司开展两次党委理论中心组学习，围绕学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，学习贯彻落实自治区党委十届十次全会精神等重点领域进行系统化、常态化学习，强化责任担当，确保一季度各项工作实现“开门稳”“开门红”，为全年工作赢得主动。扛牢扛实安全责任。坚持聚焦生产一线，聚焦多种形式开展安全生产理论活动，通过活动将安全工作融入日常管理，将安全管理触角延伸至全员，实现从项目管安全到员工要安全的转变，通过以案释法的警示片和典型案例，切实拧紧“思想阀”，把牢一季度安全生产第一关。一季度，桥梁公司把理想信念作为奋进的“必修课”，以理论学习之“进”，护航经营发展之“稳”，充分体现了桥梁公司“起跑即冲刺”的奋进姿态“开局即决战”的信心决心，新的征程蓄势待发。
按下“快进键”·乘攻坚之势奏响强音
击鼓奋进正当时。桥梁公司坚决扛牢安全生产政治责任，狠抓项目管理，筑巢引凤聚人才，为奋进全年生产经营目标按下“快进键”。守牢安全底线，拧紧生产“安全阀”。牢固树立底线思维，坚决抓好防风险、保安全、护稳定各项工作；推出安全管理“码”上行动，带动项目标准化管理见成效，安全管理“搬”到线上，实现传统工作模式与创新有效结合；安全管理数字化转型升级，提高企业安全管理数字化水平。狠抓项目管理，夯实目标基础。优化资源配置，加大市场开发力度，全面强化合规管理，把“化风险、强合规、促提升”落到实处，明确项目质量、安全和成本管控的重点和方向，继续深化管理、创新突破，提升项目创效能力。注重人才选拔，激发内生动力。配优配强中层干部队伍，用好正向激励；注重绩效考核，坚持把握客观公正的考核原则，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制。一季度，桥梁公司把思想和行动统一到工作决策部署上来，用“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，以新气象新作为奋力开新局、启新程。
吹响“动员令”·以扛担当之实全面出征
号角激越催征急，奋发拼搏争朝夕。桥梁公司将生产经营放在首位，通过联建共建筑牢发展堡垒、“岗区队”创建赋能企业发展，激活生产经营“神经末梢”。增强联建动能，瞄准“实”字见效果、突出“强”字显力度。年初以来，以“党员先锋队”“青年突击队”授旗仪式“亮剑”出发，在机关各部室、各项目全面推动党建工作与安全生产、创新创效、技术攻关等中心任务深度融合。各党支部以“岗区队”为载体，让党员冲锋在前、带着职工干，让攻坚克难成为开年鲜亮的“名片”；开展“民族团结一家亲”活动，公司党委、各项目党支部节前对困难群众进行走访慰问，为基层一线职工、离退休老党员等送去节前温暖，营造团结和谐的节日氛围。设“岗”争先锋、划“区”促融合、建“队”做表率。公司在安全生产、市场开发、项目建设、清收回款等重要岗位上设置“党员示范岗”，号召党员“戴党徽亮身份，践承诺争先锋”；机关各部室、各项目组建重点区域、重点设备和项目现场管控等方面的党员责任区，将承诺践诺与履行岗位职责有机结合，确保形成区域目标责任体系；组建“正青春”“萤火”等志愿服务队，结合“五心”机关文化，充分发挥工会、团委等群团组织作用，为生产经营保驾护航。一季度，桥梁公司发布攻坚实干“动员令”为基层党建工作换挡提速、为提质增效注入内驱力，激活公司高质量发展“新引擎”。
击鼓催征稳驭舟，奋楫杨帆启新程。下一步，桥梁公司将统一思想、坚定信心，对标对表、更好统筹，全面推进安全生产、经营业绩、项目发展、提质增效等工作再上新台阶，决战首季“开门红”，促进全年“满堂红”。
