【北疆公司对话·交投文化】阿乌阿二标项目：以“五个一”党支部青春汗水浇灌“铸道”之芽

作为北疆公司少有的南疆团队，从喀什的帕米尔高原，到和田的戈壁荒漠，再到阿克苏的群山峻岭中，跨越1500公里的距离，是“八一八”青年突击队到“烽火”青年突击队的接力，更是“五个一”党支部红色血脉的赓续传承，阿乌阿二标项目团队的脚步遍布南疆，全体参建人员跟随党支部的脚步始终同上级党委同心发力，勇担企业使命，以勇于创新、敢于承担、冲锋在前、攻坚克难的团队精神，致力于为大美新疆固基筑道，让大漠天山交流融通。

“铸道”，铸的不只是脚下的道，还有一线员工、人民群众心中的路。阿乌阿二标项目“五个一”党支部初创于2019年3月，于2022年12月落地乌什县燕泉山脚下，项目部坚持以党建带群建的组织优势，集结人员迅速形成强大动能，秉着“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢”的信念，在项目领导班子的带领下19名参建人员翻山越岭直接化身技术标兵，水准、导线复测、红线放样、征地拆迁摸排、设计料厂与场站位置放样及相关手续办理等工作在寒冬腊月如火如荼地展开。也是在这个时候，“烽火青年突击队”正式成立，35名青年突击队队员，面对工期紧、工程难、任务重的紧张局面，团结协作，冲锋在前，项目领导班子与现场负责人多次召开碰头会、部署会提前谋划，精心准备，倒排时间节点，挂图作战，经过300多个日夜的奋战，圆满达成了生产目标任务。工作之余，阿乌阿二标项目以“办实事、解民忧”为契机，积极参与社会公益，慰问属地小学130余名学生；提供24方混凝土用于阿克托海乡道路硬化等基础设施改善，解决了村民出行难的问题；汛期项目部组织人员、机械参与当地防洪抢险救援，保障沿线库木布隆村人民群众的生命财产安全；2024年1月23日凌晨，乌什县接连发生7.1级、4.5级、5.2级、4.6级地震，项目总工王连兵、项目副经理何志强奔赴一线带队开展地方道路清障恢复工作，获得业主和地方单位及各族群众的一致好评和充分肯定。

安全重于山，生命大于天。阿乌阿二标项目全体员工始终牢记安全生产使命职责，以“五个一”党支部为引领，打造党建+安全的新型管理模式，组织开展“丝路交通杯”安全生产月、消防宣传月、“安康杯”安全生产知识竞赛等多场活动。进场初期，安全环保部抓住前期项目未开工的“空隙”，全面梳理项目施工中的重点难点工程，全面排查施工风险隐患，集中研究部署项目安全管理工作，制定《阿乌阿二标项目全员安全生产责任清单》，并根据人员岗位及负责工作内容的变化进行动态更新；施工过程中，项目领导班子同安全环保部一起研判分析当下施工主要风险，针对桥梁下部结构（盖梁）施工、道路交通导改、高边坡施工等风险点制定管控措施；并根据《阿乌阿二标教育培训计划》，以安全教育培训联合智慧体验中心为阵地，对员工、各协作队持续开展形式多样、针对性较强的安全教育培训及应急演练，为保障培训效果，项目部邀请电力、交警、消防等部门对项目施工人员进行专项培训，极大增强了参建人员的安全生产意识，形成了人人讲安全、个个会应急，全面落实全员安全生产责任制的良好局面。

2023年是阿乌阿二标项目奋楫前行、踏浪而歌的一年，因为前期人员调整，一个有经验的“老人”要带一群“小白”，这时候项目总工王连兵“提刀上阵”，发扬导师带徒传帮带的优良传统，与两名新人建立师徒关系，在部门举步维艰的情况下手把手地教，一遍又一遍地讲，解决计划合同部的燃眉之急，带领部门协同相关部门对计量、结算、变更等工作制定明确的任务目标，理清工作思路，细化工作措施，坚持用数据说话，把全面质量安全管理切实贯穿于施工生产的全过程，定期召开安全生产会﹑生产调度会﹑成本分析会等会议，落实“三会一算”制度，分析不同施工阶段不同的安全重点、质量控制点、进度控制点、成本控制点，及时解决生产过程中发生的矛盾和存在的问题，推进各项管理制度落实落细，进一步地推进了项目的结算、计量、变更一系列的工作落到实处，在全员的默契的配合下完成计量金额38435.8万元。